手中有粮、心中不慌！吸纳人才，企业发展又好又快！

赵正强老师，快消品经销商发展研究者，快消品营销八刀分配创始人。今天，赵正强老师为您分享企业管理那些事儿。

近，走访市场，与客户和一些企业同行业的老总们沟通，谈的内容大多是产品如何定位？渠道如何细分？促销如何做更有效果？消费者教育培养如何开展？都是每次必谈的课题，谈的时候，大家眉飞色舞，激情豪迈，有种弹指一挥定江山的感觉。

可是经过一段时间再看看，市场发展并没有自己想得那么好。这时候，就开始找问题，分析原因：产品是不是不适合当地？渠道上铺货与动销不力是不是竞品的原因？

对此，笔者观点就一个：在找不出问题时，那就是忽略了一个核心问题：出在“人”上的问题。今天着力谈一个话题：中小微公司发展中的核心部门HR的重要性。

目前，大多数中小公司对于人力资源部门重视度不高，主要有两方面原因：认为此部门作用不大，缺人员及时招聘就行，不需要专门建立；第二不愿进行资金投入，养一个部门费用大，得不偿失。

笔者认为，这恰恰是束缚制约企业发展的瓶颈，当前，企业一般重视度高的是营销部门，这是很正确的，因为企业中其他部门都是花钱，只有营销部门是为企业赚钱的，这时就需要我们冷静思考一下：企业发展的源泉是什么：科研、采购、生产、财务、营销这些部门都需要人去做，更确切的说是需要人才去做，人在工作中沸腾了，企业就离腾飞不远了，如何让员工沸腾就是我们的重点，员工会做两件事，一个是赚钱的事，第二个是检查罚钱的事。

企业发展的源泉是人才，而使员工快速迈向人才是HR，所以，HR的建设与授权投资非常有必要；老板同志想重视此部门，首先要全面将公司人事大权交于该部门，并强化权力，这是中小微公司从“人”治向“法”治转型的步，尤其是一些家族式公司，不进行人事改革谈发展战略，一切都是空谈是；其二是给此部门时间建立系统用于企业，而不要碎片化的方法来用；

下面我们来认识一些人力资源管理的事：

同时还有更多的优点，“手中有粮、心中不慌”是对大战时官兵的安慰，在企业发展中，人是起到重要作用的。

有一句话分享：员工素质不高不是公司的责任，而员工的素质得不到提高却是公司的责任；当公司开始系统的对各阶各岗位员工进行全面素质、能力、心态培养时，员工会有很大收获。

在薪酬方面更科学的制定，让每名员工付出时有回报，收入与付出成正比，推崇公平公正的企业理念，这样，就满足员工精神学习和收入两个方面的大事，那就会有更多的人受吸引加入到公司，高标准高要求高回报“三高”就能真正落到实处。老大就可以抽身定发展方向、理发展思路、把准发展脉搏，不必陷入到考核细则、薪酬福利、招聘等方面的琐事中。

希望这个观点能引起中小企业老大的重视，在此方面投入是值得的，一切以吸引和造就人才为企业发展源泉和动力，那就要把吸纳和用留做好的HR部门当做根本来面对，只有根本定准，用价值去衡量人才，企业软实力强劲，发展会又好又快！

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